本网讯（通讯员 钱彩云）5月10日，公司党委书记、董事长欧成华赴华东公司无锡石塘湾项目、美林湖项目调研指导工作，党委副书记、工会主席居帅陪同调研。

　　欧成华一行深入项目施工现场，实地察看现场安全生产、文明施工、工程质量、施工进度等情况，认真听取了各项目部关于项目概况、项目策划、施工管理等方面的工作汇报，对现阶段项目建设成效给予肯定。

　　针对项目后续工作，欧成华提出工作要求：一是筑牢安全防线。时刻绷紧安全生产这根弦，压实全员全链条责任，提升本质安全保障能力，打通安全“最先一公里”到“最后一公里”，把时时放心不下的责任感变成事事心中托底的执行力，确保施工安全。二是提升工程质量。紧盯创优创奖目标，实施工程建设全过程质量管控，对标高品质住宅标准，深入践行“好房子”理念，以精细化管理锻造过硬工程质量。三是锚定进度目标。加强施工组织策划，严格进度管理，加大施工资源要素科学配置和统筹协调力度，落实分包穿透式管理，杜绝以包代管，确保项目顺利推进。四是加强成本管控。树牢算账经营创效理念，强化项目经济策划，严格过程成本管控，通过优化设计、真招真采、二次经营等方式，全力以赴开源节流、降本增效，确保实现项目责任成本目标。五是强化党建引领。落实“党建工作提升年”行动要求，开展“党建+”特色活动，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。六是建设清廉项目。全面落实清廉项目示范工程建设各项举措，与分包单位保持“亲”而有度、“清”而有为，既要严守合规要求，又要主动服务协调，构建亲清合作关系。七是做实“两培育”工作。加强项目团队建设，培育优秀项目管理人才；加强分供商履约过程考核评价，培育优秀分供商资源。

　　华东公司相关领导班子成员、无锡片区项目部相关人员参加调研活动。