会上，白鑫听取了华南公司关于市场开发和清收清欠工作进展、经营发展问题短板及下一步工作措施等情况汇报，并与参会人员进行深入交流。

　　结合华南公司发展实际，白鑫就下一阶段工作提出四点要求：一是聚力市场攻坚，深耕区域破局。要抢抓区域发展机遇，切实扛起市场营销重任，优先跟踪转化快、回款快的政府类公招项目，择优跟进优质民营企业项目，全力拓展市场增量。二是创新清欠举措，化解经营风险。要严格落实专人专班、“一案一策”工作机制，优化完善清欠激励机制，加大清欠激励力度，以“钉钉子”精神破解清欠难题。三是严守履约底线，抓实重点项目。要进一步压实内部管理责任，强化项目全过程管控，精细化做好在建项目履约管理。同时要紧盯在管海外项目建设推进情况，依托项目短平快优势，深挖利润空间。四是压实层级责任，筑牢组织基础。华南公司领导班子要充分发挥示范带头作用，主动担当、作好表率，自上而下传导经营压力，紧盯年度生产经营指标，确保各项工作任务落地见效。

　　华南公司领导班子及中层干部有关人员参加会议。